La visibilidad y el control de la cadena de suministro son clave para el crecimiento de tu negocio, pero gestionar una cadena de suministro global de forma eficaz es solo para valientes. Sin embargo, no tiene por qué quitarles el sueño a los jefes de abastecimiento. Las estrategias y tecnologías adecuadas pueden garantizar que tu empresa tome decisiones de abastecimiento basadas en datos fiables y procesos optimizados.
Cumplimiento, compresión y capacidad
Con cada año que pasa, los gobiernos y organismos reguladores añaden nuevas normativas a los acuerdos comerciales. Cada vez es más difícil realizar su seguimiento y su cumplimiento, y muchas empresas emplean recursos adicionales para asegurarse de cumplir la ley.
La compresión de los márgenes es un gran reto, especialmente en un momento en que los clientes tienen tantas opciones de compra. El precio es un factor determinante en las decisiones de compra, lo que dificulta la subida de precios de venta al por menor. Con el aumento de los costes de producción, las empresas necesitan estrategias para mantener la austeridad y reducir el coste total de mercancías.
Los jefes de abastecimiento también deben considerar las limitaciones de capacidad en las fábricas. China es, con diferencia, el mayor productor mundial de bienes de consumo, pero los fabricantes chinos están produciendo más y más mercancías para los mercados nacionales. Las marcas de ropa compiten por la capacidad y buscan cada vez más fabricantes nuevos en regiones como Vietnam, Bangladesh y Etiopía para producir la totalidad o parte de sus colecciones.
Estrategias para afrontar los desafíos de abastecimiento
La colaboración en tiempo real es la estrategia número uno para ayudar a las empresas a abordar estos retos de abastecimiento. Ahora se trabaja a cualquier hora desde cualquier parte del mundo. Esperamos una comunicación en tiempo real en la vida personal, y nos frustramos cuando no la tenemos en la vida profesional.
Esto es especialmente cierto en los sectores de moda y bienes de consumo, donde las mercancías se suelen fabricar a miles de kilómetros de la oficina de diseño. Combinar la colaboración en tiempo real y la movilidad permite acceder e introducir datos desde cualquier lugar y en cualquier momento. Es fundamental que la colaboración en tiempo real se lleve a cabo en una plataforma unificada con una única fuente de información.
Para abordar el problema de las normativas, las empresas necesitan una manera fácil de afrontar los desafíos de cumplimiento mediante auditorías de fábrica, cumplimiento y calificación de proveedores, y garantía de calidad. Como esta información debe actualizarse periódicamente y estar disponible en un formato de fácil acceso, es importante mantener los datos en una única plataforma digital.
Al igual que los consumidores, cada vez más proveedores deciden con quién desean trabajar. Si quieres optimizar el abastecimiento de productos, la clave está en mejorar tu transparencia, acercarte a tus proveedores y mantener una colaboración precisa y en tiempo real.
Abastecimiento en una sola plataforma
Las empresas sin una solución de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) viven rodeadas de hojas de cálculo y correos electrónicos. Este sistema no solo consume mucho tiempo y es ineficaz, sino que plantea obstáculos significativos para el control de versiones y la visibilidad.
Centric PLM proporciona datos precisos y en tiempo real que representan una única fuente de información. Los miembros de los equipos pueden acceder a los datos desde cualquier parte del mundo, lo cual permite la colaboración inmediata entre distintas zonas horarias y evita una toma de decisiones final basada en información obsoleta.
El módulo Product Sourcing de Centric permite gestionar documentos de cumplimiento, rendimiento de proveedores, seguimiento de muestras y auditorías en una única plataforma. La capacidad de crear escenarios hipotéticos de costes en el entorno de pruebas digital de Centric muestra el impacto de las decisiones sobre fábricas, materiales y otras variables en el coste total, sin tener que comprometerse con un procedimiento.
Mejores relaciones con los proveedores
Una mayor visibilidad facilita la detección de los proveedores más rentables y la división de pedidos entre varios proveedores. El uso de Product Sourcing es un gran atractivo para los proveedores con los que trabajas, ya que al tener una mayor transparencia y fiabilidad te puedes convertir en el “comprador preferido” y garantizar la disponibilidad continua de tu capacidad de producción. Los proveedores pueden conectarse al sistema para mejorar la colaboración con los equipos internos.
El PLM Centric 8 añade opciones de abastecimiento de gran volumen para marcas, minoristas y comerciantes de varias categorías que co-diseñan y abastecen productos finales de los proveedores. Los usuarios pueden enviar resúmenes de diseño a varios proveedores y agentes de forma simultánea, recopilar e iterar diseños en Centric 8 y lanzar el desarrollo de forma transparente. Esto produce un aumento radical de la innovación de productos y del número de productos lanzados.
Ya no tendrás que tomar decisiones importantes basándote en hojas de cálculo obsoletas, ni ir a ciegas al tratar con los proveedores. Los expertos en PLM de Centric han dedicado un sinfín de recursos y experiencia para comprender los desafíos únicos a los que se enfrentan las empresas de moda, venta al por menor y bienes de consumo, para que los jefes de abastecimiento de todas partes del mundo puedan descansar sin preocupaciones.
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